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南京昌耀：国电集团实现综合效益最大化 |
发布日期：2012-8-22 来源： 作者： |
这10年来，国电朝着建设一流综合性电力团体的目标不断迈进。 党的十六大以来，经历了体系体例改革的电力行业迎来了高速发展时期，五大电力团体你追我赶，各展所长。在组建之初并不显眼的国电团体深刻分析自身的优劣势，以鼎力发展新能源引领企业转型。
如今，国电团体风电装机位居世界第二、亚洲第一。开创海内高海拔、低风速风电场的先河；建成海内首个海上潮间带示范风电项目等。国电团体在这块布满但愿的原野上追风每日，披荆斩棘，做了大量开拓性的工作。
国电团体在转型发展战略体系的引领下，加快转型进级，深入挖潜增效实现转变，电源结构持续优化，清洁可再生能源装机年均增长48%，高于行业均匀增幅30个百分点。
近年来，火电企业亏损面不断扩大，传统的以单一火电为主的经营和发展方式难认为继，引发了在新形势下电力产业该怎么发展的思索。利润构成发生重大变化，新能源及相关工业已成为利润的主要来源。
国电团体还扩大了工程承包和工程服务输出，抢占新能源工业国际分工链条中的高端环节，实现了从技术应用型向技术输出型的历史性跨越。 2008年至2011年，在火电业务累计亏损的情况下，公司仍累计实现利润111.6亿元。科技立异能力也明显晋升，以等离子点火装置、风机、太阳能电池组件、脱硫工程及产品为代表的新能源产品已经进入国际市场，节能环保技术及产品境外项目总额达4.63亿美元。
江苏泰州电厂二期二次再热示范项目是目前世界上综合参数最高、热效率最好、应用新技术最多的科技立异示范项目，也是我国燃煤电站发展水平的集中展现。该项目对进步我国高端大型燃煤机组****设计制造和运行水平，实现我国火力发电重大技术提高，彻底挣脱国外知识产权束缚，引领国际火力发电技术发展方向有着十分重大的意义。
建成了节能环保和新能源领域设计、制造、服务、出产、经营等完整的业务链，突破了单项技术立异的局限性，实现了综合效益最大化。国电团体10年发展、成功转型的背后，是科研实力的有力支撑。 10年来，国电团体始终坚持自主立异驱动战略，着力构建产学研结合的科技研发体系，以科技立异促企业转型。团体充分施展综合业绩考核和总经理奖励基金的激励导向作用，引导出产要素向科技立异倾斜。同时，注重晋升系统集成能力。依托国家重大科技专项，坚持原始立异、集成立异与引进消化吸收再立异相结合，实现了自主出产制造风力发电、太阳能发电、生物质能设备、电站节能环保等****，国产化率达到100%。
2011年新增专利190项，同比增长90%，累计获得专利363项。同时，精心编制了“十百千”人才步队建设规划，形成了结构公道的科技立异人才梯队。作为海外人才立异创业基地的实施载体，在北京“未来科技城”建设国电新能源技术研究院，已引入11名国家“千人计划”人才。
国电团体已获批国家级研发中央6个，企业技术中央8个，拥有3家科研院所，在新能源高端****制造和电力节能环保技术等领域已经处于世界提高前辈水平。
“十一五”以来，国电团体共承担国家“863”项目和国家级科研项目29项，形成自主知识产权的核心技术20余项，获得国家科技提高二等奖3项、省部级科技奖19项、中国电力科学技术奖27项。团体形成了以新能源技术研究院为龙头的科技研发体系。目前，企业拥有研发职员2000余人，工程技术职员18000人。 高能点火器 |
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