加强电销质检有助于防治销售误导，有利于监管部分整顿和规范保险市场，保护保险消费者的合法权益，扭转行业的不利形象，匡助整个保险业加快转型，实现健康可持续的发展。 但愿电销保险未来能够客服重重难题，再次为行业发展带来新鲜动力。
    3月27日，经由集中培训，带着诊断要求，中电投首批运营诊断专家组进驻江西新昌发电公司。 诊断的目的是为了更好治疗。在应对火电亏损的思索中，中电投团体给出了自己的谜底，通过火电企业运营诊断，全面晋升治理水平。中电投团体火电诊断的过程如何？针对火电亏损的治疗效果又是怎样？
    中电投集团之所以选择江西新昌电厂作为运营诊断的首站，很重要的一点是因为这家拥有新设备、新员工的火电企业，虽然有着硬件等方面的优势，但依然没能阻挡住煤炭价格涨幅的冲击。2011年到厂标准煤单价同比升高了151.89元/吨，达到创纪录的1186元/吨，全年亏损3亿元。
    1、结合管理提升年活动，进一步加强制度体系建设，提高管理的科学化、规范化水平，以集团公司及全国同类型机组先进值为标杆，深化对标管理，分析管理差距和指标差距，全面加强和改进管理。

    2、进一步加强进口煤规模化采购，减少市场采购小型供煤商的数量，降低采购价格；建立监督管理机制和采购信息公示制度，加大省内外重点矿亏吨亏卡索赔；加强入厂采制化验收管理，规范厂后费用和估收核算进账管理。
    3、在认真总结火电运营诊断的工作经验基础上，全面开展对三级单位的生产安全运营诊断。同时把运营诊断作为管理提升重要抓手，在全集团公司各个产业板块推广。
    从三月份开展火电企业生产运营诊断，到现场会召开，中电投集团及有关二级单位共对44家火电企业完成了生产运营诊断。这中间，管理的薄弱环节、突出问题在专家手中一条条被诊断出来，同时，一些企业的优秀经验也随之被专家挖掘。
    经验要推广，对问题的整改中电投集团制定了更加严格的措施：要突出解决重点问题，对存在的问题要逐一分类，对于不难解决的问题，要立即整改，对于难度大，一时不易整改的工作，要制定计划，集中攻关，逐一解决；要明确人员和责任，做好监督考核，对于管理混乱，整改工作不力，突出的管理问题长期得不到解决的单位，对有关人员要采取必要的组织措施。
    生产安全运营诊断工作，不能搞“一阵风”，要定期进行新的诊断，形成闭环管理长效机制。通过运营诊断和持续改进，切实使问题得到解决，体制机制得到完善，管理水平和经营绩效得到提高。