前言：未来电力将向智能集约化转变，电力行业的信息化建设和两化融合已经成为电力行业发展的强有力支撑，有力地推动了电力产业的增长方式和治理方式的改变，有效地促进了行业的科学发展。 电力行业在我国国民经济中属于关乎国计民生的重要支柱工业，电力工业走向竞争、多工业化发展等趋势将成为必定，企业应该顺势而为。

    团体化运作是电力企业应对市场竞争、增强企业核心竞争力的有效宝贝，集约化经营是实现电力企业发展战略的有效经营模式;精细化治理是电力企业实现以最小本钱获得最大投资回报收益的有效手——电力工业资本密集、资金密集、技术密集、规模经济的特点，驱使电力企业必需走向团体化运作、集约化经营和精细化治理道路。电力企业将走向团体化运作、集约化经营和精细化治理。

    电力企业充分利用现代通讯和信息技术，在电力数字化和自动化的发展基础上，不断深化发电、输电、变电、配电、用电和调度环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营治理信息化、战略决议计划科学化;充分开发电力企业各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决议计划智能分析、治理控制智能处理、业务操纵智能功课。

    电力企业经营范围由原来以发电业、电力设计、施工、修造业为主，扩大到了宾馆娱乐业、房地工业、旅游业及交通运输业、仓储业等诸多行业。 电力企业要想适应市场经济改革步伐，必需解放思惟，坚持两条腿走路的方针，依托主业，多渠道发展多经工业，走多工业化发展之路，促进电力企业稳步走向市场。

    电力体系体例市场化改革正在打破延续了几十年的电力垂直一体化治理体系体例，厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网，中国电力市场呈现由区域垄断走向广域竞争的态势，在激烈的市场竞争下，如何进步企业的核心竞争力已成为电力企业战略治理的核心问题。电力体系体例深化改革，电力市场由区域垄断走向广域竞争。